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抓工作落厦门股票配资平台实要把握好四个关键环节
作者:admin 发布日期:2019-10-17

  抓工作落实要把握好四个关键环节 工作落实要把握好四个关键环节 王建成 抓落实,是个老话题,也是历久弥新的重要课题,是做好一切工 作的基础。为抓好“十二五”开局之年的各项工作,年初以来,省联 社先后召开了全省年度工作会议、落实党风廉政建设责任制工作会 议、 案件防控治理工作电视电话会议和重点工作推进会议等四次重要 会议,全省 2011 年度各项工作的总体思路、主要任务、基本原则和 具体要求都已经非常明确。当前,摆在各级农村信用社面前的核心问 题,就是要自觉而不被动、富有成效而不流于形式、与时俱进而不固 步自封地抓好落实。保证抓落实的质量,应着重把握好以下四个关键 环节。 一、强化认识,特别是强化各级领导的认识是抓落实的关键 实践证明,工作落实的力度,往往取决于各级领导的重视程度。 领导重视抓落实,干部员工精力就集中,工作就扎实,成效就明显。 反之,工作就会走过场,浮在面上,流于形式,落不到实处。落实重 于一切,是管理学中的一句老话了,对于全省农村信用社当前工作而 言,落实好“四个会议”精神,是重于一切的一切。各级联社需要做 的已不再是层层开会发文件,而是要把经营思路和管理措施尽快“落 地” ,按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化的要 求强势推进各项工作,在业务经营、机制创新、产权改革和风险防控 等各个方面,使真劲、动狠招、出实效。 1 2011 年是“十二五”的开局年,也是推进全省农村信用社实现 超常规、 跨越式发展的关键一年, 我们面临的大事、 要事、 难事不少, 头绪纷繁,矛盾复杂,如果缺乏强烈的事业心和责任感,实现省联社 的决策意图就只能是一句空话。我们常说,落实显现执行力,实干反 映事业心,能否把省联社提出的经营目标、工作部署和措施要求落到 实处,是衡量各级联社领导班子和领导干部责任意识强弱的重要标 志。 从以往的工作实践看, 我们的许多工作不是没有谋划、 没有要求、 没有章程、没有落实的条件,之所以无人落实或落实不到位,关键是 一些同志责任意识太差。有的该管的事不认真管,该干的工作不主动 干,该负的责任不自觉负,该完成的任务不用心完成。有的搞形式主 义、官僚主义,工作布置以后,落实没有不过问,结果如何不去管, 使得一些本该落实的工作落实不了,一些本该解决的问题久拖不决, 不应发生的案件、事故频频发生。 这从一个侧面也反映出,我们在 管理中有效的目标考核机制还没有建立起来,责权不对等,监督不及 时、考核不到位。对于这一点,要有清醒的认识:建立健全目标责任 考核体系,着力抓好权责一致、目标明确、运行有效、监督有力的制 度体系建设已经刻不容缓,树立“敢担责、敢负责、敢问责”的责任 意识是抓落实关键的关键。 二、提高能力,特别是提高管理层的执行能力是抓落实的根本 与全国农信社比较,我省的发展速度、化解历史包袱的进度相 对较慢,风险控制能力相对较弱。这其中有历史的、客观的因素,但 执行力弱的老问题依然是不容回避的关键症结。现实地看,切实提高 2 各级管理部门 “政策执行能力” 、 “协调统筹能力” “快速反应能力” 和 是当务之急。提高这三个能力之所以是“当务” ,之所以“之急” ,就 是我们的一些思维习惯过于根深蒂固所致——不是不想做、不敢做, 而是不会做、 没做好, 结果不是事半功倍, 而是事倍功半, 甚至更糟。 这就是能力问题。 一是要提高政策执行力。对于2011年乃至今后五年,省联社 清晰地制定了发展战略和工作目标。有了目标是一回事,能否实现是 另一回事,如何保证这些目标的实现,不论月度、季度、年度甚至中 长期规划目标的实现, 都必须以全省的政策、 措施的有效执行为前提, 这就需要从根本上解决执行力不强的问题。就当前而言,提高执行能 力,就是要不折不扣、尽善尽美地完成省联社制定的年度工作目标; 就是要抓具体、细节的落实;就是要抓责任到岗、责任到人;就是要 抓协调与协作,形成联动机制。通过具体求深入,通过具体促落实, 通过具体求实效,真正做到及时发现问题、准确揭示问题,正确防范 风险、有效降低风险、果断处置风险。 二是要学会协调统筹。从以往的工作实践看,各市、县联社,甚 至省联社在抓落实上还欠缺章法和缜密性, 常常出现制度办法相互撞 车、检查考核过于频繁,工作任务压茬重叠等等现象,市、县联社感 到压力大,基层信用社反映负担重。其中的主要原因是管理机关(当 然也包括省联社自身)指导方式不够科学、工作没有统住、统好。目 前看,加强统筹协调,关键是要形成“省联社把总、市县联社协调落 实、按级负责”的格局。省联社要统好会议、检查、评比和大项活动。 3 市、县联社要做好“关闸分流”工作,尤其是在工作任务重、头绪多 的情况下,要搞好统筹兼顾,正确处理抓重点与抓一般、抓大项任务 与抓经常性工作的关系, 防止顾此失彼、 工作落空。 要坚持按级负责、 按职抓建,实行层次领导,各级办好各级的事,既要防止相互推诿, 也要防止越俎代庖。 三是要学会快速反应。在当前金融改革发展日新月异的大背景 下,如果农村信用社还“依然故我” ,工作节奏慢慢腾腾、行动迟缓, 甚至拖拖拉拉、反应迟钝,就势必要面临被淘汰的厄运,此言虽然逆 耳,但绝非危言耸听。农村信用社是特殊体制下服务于特殊客户的特 殊金融企业,人员结构、服务对象和市场环境都很特殊,也就是我们 常说的面广、线长、环境特殊。这种背景下,要把科学的思路和有效 的政策扎实地贯彻下去是有相当难度的, 这就需要我们各级联社的管 理层要具备一定的应变和处置突发事件的能力。 这种能力不仅来自于 一种强烈的归属感和责任意识,更要强化一种点滴养成的习惯和作 风,要努力与各级地方政府、相关部门以及新闻媒体建立一种稳定、 有效的沟通协调机制。 要把提高快捷高效意识和锤炼雷厉风行作风变 成一种自觉行为。要在不断的实践中,准确把握原则与灵活,抗压与 解压的能力和素质。 三、善于创新,特别是在结合本地实际的前提下勇于改革创新 是抓好落实的出路 创新,是做好一切工作的根本动力,也是抓好工作落实的必然 要求。 4 一是要在结合上做文章。抓落实的工作,实质上就是把省联社 决策与本地实际结合起来,贯彻落实到本地经营发展实际中去。如果 不顾实际照抄照搬,搞大而化之,不是真抓落实,也抓不好落实。省 联社文件来了,只看是什么,不明为什么,签了字,开了会,讲了话, 就完事大吉。这看起来是贯彻上级的指示没走样,实际上是对上级指 示最消极的怠工方法。我们常讲要创造性地开展工作。所谓创造性, 就是要做好结合的文章。 结合就是创新, 结合就是落实。 结合的文章, 不是由哪一级来做,而是各级都要做,都要从各自的职责和实际情况 出发来做, 切实把上级的指示要求本土化、 具体化, 在结合中求落实, 在结合中出成效,并形成长效机制。今年,省联社集中部署的十项重 点工作,是全省今年经营管理的总纲,各地要根据本地的实际,有重 点、有侧重地解读、分解、细化,要真正把纲领性的东西清晰化,使 其看得见、够得到、可操作,只有这样,决策才能真正“落地” 。 二是要在破解难题上下功夫。创新就要破解难题,各项工作就 是在不断发现和解决问题中发展进步的。 随着农村信用社改革进程的 加快,新情况新问题将不断涌现。能不能真正推进创新发展,关键取 决于能否抓住和解决阻碍经营管理过程中的难题。有的联社抓管理、 搞经营,只看到成绩看不到问题,尤其是不能发现潜在的问题;有的 遇到问题避难就易, 不愿意花气力去解决那些影响全局的重点难点问 题;有的缺乏解决问题的能力和魄力,致使小问题变成大问题、局部 问题变成全局问题、一般性问题变成历史遗留问题。对此,一定要时 刻保持清醒头脑,认识到看不到问题是最大的问题,掩盖矛盾必然出 5 现更多的矛盾,善于发现和解决问题比看到成绩更可贵、更有价值。 要善于从全局上观察思考问题,学会在调查研究中发现问题,勇于在 革故鼎新中解决问题,不断提高破解难题的素质和本领。 四、改进作风,特别是树立知难而进、锲而不舍的良好工作作 风是抓落实的保证 处不寻常时期,要完成不寻常的任务,必须有不寻常的优良作 风。 “十二五”时期,对于黑龙江农信社来说,就是不寻常时期,就 是要完成不寻常的任务,这在全省上上下下已达成共识。那么,我们 就要有不寻常的优良作风与之匹配。否则,不寻常的任务难以完成, 不寻常时期的历史机遇也将非常遗憾地擦肩而过。 长期以来,干部作风不过硬一直是制约我省农村信用社发展的 一个重要原因,我们的一些干部怕事、躲事、不干事,作风“空、懒、 拖、浮”,很多工作不是不抓,就是抓不到点子上。要真正实现快速 发展,就必须在作风建设上 “戒空”、“戒懒”、“戒拖”和“戒 浮”。 戒空,就是戒在做人上空口说白话,在工作上空喊口号,在 工作上摆空架子,在调查研究上坐而论道,在作风上玩“空手道”。 而要求真务实,苦干实干;戒懒,就是戒精神松懈、工作懒散、行动 散漫、无精打采、不思进取,戒单凭老方式、老办法想问题,单凭主 观意志办事,无主动性和创造性。而要勤思善想,积极肯干;戒懒, 就是戒官僚主义、形式主义,而要与时俱进、奋发有为;戒拖,就是 戒打官腔不办事,而要高效务实、尽职尽责。戒浮,就是戒表面忙忙 碌碌, 实际毫无实效。 而要把精力真正用在抓工作、 抓效益、 抓落实、 6 促发展上。 迈入“十二五”,农村信用社快速发展的势头将更加强劲,各 级干部一方面要做到坚定信心,不置疑、不迟疑,以一种奋发有为的 精神状态,迈步向前;另一方面,要有“狭路相逢勇者胜”的“亮剑” 精神,勇于开拓,知难而进。只有这样,我们的各项工作才能真正抓 出成效,我们的事业才能迎来更加美好的明天。 7